Relatos de pessoas que organizaram o uso de ferramentas de texto com a Tesselar — o que mudou e o que ficou igual.
← InícioMarina Cavalcante
Coordenadora de Conteúdo · São Paulo, SP
Contratamos o Kit Inicial e em duas semanas tínhamos uma biblioteca que a equipe inteira passou a usar de verdade. Antes disso, cada redator escrevia o pedido à sua maneira. O resultado era muito inconsistente. A Luciana foi direta sobre o que precisava mudar e documentou tudo de forma que conseguimos manter sem ajuda externa.
Julho de 2025
Rafael Pimentel
Gerente de Marketing · Belo Horizonte, MG
O Guia de Tom foi o que a nossa equipe precisava. Tínhamos três pessoas produzindo textos com IA e o resultado era completamente diferente dependendo de quem escrevia o pedido. Depois do guia, mesmo quem entrou mais recentemente consegue chegar perto do tom que usamos. A parte que mais ajudou foi o card de referência de uma página — todo mundo mantém aberto ao lado.
Junho de 2025
Amanda Silveira
Diretora Editorial · Rio de Janeiro, RJ
Fizemos o Manual Operacional porque tínhamos quatro equipes usando ferramentas de IA sem nenhuma padronização. O Rodrigo organizou tudo em seis semanas, com sessões que respeitaram o ritmo das equipes. O checklist de avaliação de prompts foi o item mais comentado internamente — simples mas muito útil na prática.
Julho de 2025
Felipe Oliveira
Analista de Comunicação · Curitiba, PR
Eu era cético sobre contratar alguém para escrever prompts. Achei que daria conta disso internamente. Depois de três meses tentando, percebi que estava recriando a mesma solução toda semana. O Kit Inicial da Tesselar me poupou muito tempo. O processo foi direto e o prazo foi cumprido.
Junho de 2025
Beatriz Santos
Head de Conteúdo · Porto Alegre, RS
A parte que mais valorizei foi a revisão depois de duas semanas de uso real. A Isabela voltou com ajustes baseados no que a equipe tinha encontrado na prática — não em teoria. Esse detalhe fez diferença no resultado final. Hoje a biblioteca está em uso por toda a equipe de conteúdo.
Julho de 2025
Gustavo Torres
Supervisor de Operações · Brasília, DF
Contratamos o Manual Operacional para uma área com cinco pessoas que usam ferramentas de IA para tarefas muito diferentes. O Rodrigo conseguiu estruturar a biblioteca de forma que cada subgrupo tinha seus próprios prompts mas seguia as mesmas convenções. A sessão de entrega com os mantenedores foi o que nos deu confiança para tocar sozinhos daqui pra frente.
Junho de 2025
A equipe de redação usava a mesma ferramenta de geração de texto mas nunca padronizou os pedidos. Cada redator desenvolvia sua própria abordagem. O tom dos textos variava muito e o retrabalho de edição consumia cerca de 30% do tempo da equipe.
Kit Inicial de Biblioteca de Prompts com foco nos vinte tipos de texto mais produzidos: posts para redes, releases, textos de email marketing e legendas. Cada prompt foi estruturado com o contexto editorial da agência e as restrições de tom da marca.
"O principal ganho foi na integração de novos redatores. Antes levava meses. Agora a biblioteca serve como ponto de partida."
A área de marketing produzia materiais com ferramentas de IA, mas os textos não soavam como a voz da empresa. Tinha diferença clara entre textos de diferentes pessoas. A liderança recebia reclamações de clientes sobre inconsistência nos materiais.
Guia de Estilo e Tom construído a partir de análise dos textos publicados nos últimos 12 meses e duas entrevistas com a gerente de marketing e o responsável pelo conteúdo técnico. O card de referência foi adaptado para a ferramenta que a equipe já usava.
"Finalmente temos um documento para mostrar quando alguém pergunta como deve ser nosso tom. Antes era tudo na cabeça da gestora."
Quatro equipes editoriais distintas usando ferramentas de IA sem nenhuma coordenação entre si. Cada área desenvolveu suas próprias convenções, sem compartilhamento. O conhecimento ficava preso nas pessoas, não nas equipes.
Manual Operacional com três sessões de trabalho que reuniram representantes das quatro áreas. A estrutura da biblioteca foi organizada para acomodar as necessidades específicas de cada equipe dentro de uma convenção compartilhada.
"Foram seis semanas bem distribuídas. As sessões de trabalho tiveram foco — a equipe não sentiu que estava perdendo tempo."
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